Alter Fischmarkt 3
D-20457 Hamburg

Erfahrung schafft Erfolg.

Ob  Unter­neh­menskauf oder Unter­neh­mens­ver­kauf/-nachfolge oder wenn es um den Bereich Management Buy-In/  Management Buy-Out geht – all diese Themen haben eines gemein: Sie zeichnen sich durch höchste Indivi­dua­lität und Komple­xität aus. Denn jedes Unter­nehmen ist anders. 

Aus diesem Grund sind eine persön­liche und umfas­sende Beratung so wichtig. Denn nur ein organi­sierter und gut struk­tu­rierter M&A‑Prozess führt zu einer erfolg­reichen Transaktion. 

Egal, um welchen Verän­de­rungs­prozess es sich handelt, der M&A‑Prozess sollte gut geplant, stringent verfolgt  und von erfah­renen Experten pragma­tisch begleitet werden. Denn gerade letzt­ge­nannte ermög­lichen dem Unter­nehmer eine objektive Sicht auf sein Unter­nehmen. Er erhält wertvolle Hinweise für die Bewertung seines Unter­nehmens sowie für die Verhand­lungs­stra­tegie im Transaktionsprozess.

Damit Sie sich während der Trans­aktion weiter auf Ihr Kernge­schäft konzen­trieren können, begleiten und koordi­nieren die Berater von Consul­ting­Kontor aktiv den gesamten Projektverlauf:

  • die syste­ma­tische Analyse und Positio­nierung Ihres Unternehmens
  • die Auswahl und Ansprache von Inves­toren und Unternehmen
  • die optimale Steuerung des Verkaufs­pro­zesses (auch durch Investorenwettbewerb)
  • die Koordi­nation des Due Diligence-Prozesses
  • die Unter­stützung bei der Kaufvertragsverhandlung
  • die Erarbeitung einer tragfä­higen Strategie einschließlich einer Finan­zie­rungs­lösung über unsere Netzwerk­partner (z.B. Banken, Finanzinvestoren)

Dabei erweist sich unsere Unabhän­gigkeit und unsere langjährige Erfahrung auch in schwie­rigen Verhand­lungs­si­tua­tionen als entschei­dender Vorteil.