Alter Fischmarkt 3
D-20457 Hamburg

Erfahrung schafft Erfolg.

Ob  Unter­neh­menskauf oder Unter­neh­mens­ver­kauf/-nachfolge oder wenn es um den Bereich Management Buy-In/  Management Buy-Out geht – all diese Themen haben eines gemein: Sie zeichnen sich durch höchste Indivi­dua­lität und Komple­xität aus. Denn jedes Unter­nehmen ist anders.

Aus diesem Grund sind eine persön­liche und umfas­sende Beratung so wichtig. Denn nur ein organi­sierter und gut struk­tu­rierter M&A‑Prozess führt zu einer erfolg­reichen Trans­aktion.

Egal, um welchen Verän­de­rungs­prozess es sich handelt, der M&A‑Prozess sollte gut geplant, stringent verfolgt  und von erfah­renen Experten pragma­tisch begleitet werden. Denn gerade letzt­ge­nannte ermög­lichen dem Unter­nehmer eine objektive Sicht auf sein Unter­nehmen. Er erhält wertvolle Hinweise für die Bewertung seines Unter­nehmens sowie für die Verhand­lungs­stra­tegie im Trans­ak­ti­ons­prozess.

Damit Sie sich während der Trans­aktion weiter auf Ihr Kernge­schäft konzen­trieren können, begleiten und koordi­nieren die Berater von Consul­ting­Kontor aktiv den gesamten Projekt­verlauf:

  • die syste­ma­tische Analyse und Positio­nierung Ihres Unter­nehmens
  • die Auswahl und Ansprache von Inves­toren und Unter­nehmen
  • die optimale Steuerung des Verkaufs­pro­zesses (auch durch Inves­to­ren­wett­bewerb)
  • die Koordi­nation des Due Diligence-Prozesses
  • die Unter­stützung bei der Kaufver­trags­ver­handlung
  • die Erarbeitung einer tragfä­higen Strategie einschließlich einer Finan­zie­rungs­lösung über unsere Netzwerk­partner (z.B. Banken, Finanz­in­ves­toren)

Dabei erweist sich unsere Unabhän­gigkeit und unsere langjährige Erfahrung auch in schwie­rigen Verhand­lungs­si­tua­tionen als entschei­dender Vorteil.