In unserer fast 20-jährigen
Firmengeschichte konnten die Berater von ConsultingKontor eine Vielzahl von
Transaktionen für mittelständische Unternehmen aus den verschiedensten Branchen
erfolgreich begleiten.
Dabei stammen unsere Kunden u.a. aus den Bereichen:
Im Folgenden finden Sie eine Auswahl aus mehreren 100 erfolgreich durchgeführten Corporate Finance- sowie M&A‑Projekten.
Corporate Finance
Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
Internationale Unternehmensgruppe (Schwerpunkt Automotive) |
> 300 |
- Eigenkapitalstärkung
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
|
Dienstleistungen |
< 5 |
- Erstellung eines Bewertungsgutachtens (Unternehmensbewertung)
|
Elektrohandel |
< 5 |
- Einwerbung von Wachstumskapital sowie zusätzlicher Finanzmittel
|
Erneuerbare Energien |
70 |
- Unterstützung bei der Einwerbung von Eigen- und Fremdkapital für einen MBO
|
Erneuerbare Energien |
35 |
- Einwerbung von Wachstumskapital bei einem Finanzinvestor
|
Erneuerbare Energien (Projektentwickler) |
100 |
- Unterstützung beim Verkauf diverser Projekte aus dem Bereich der Erneuerbaren Energien an Finanzinvestoren
|
Erneuerbare Energien |
80 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unterstützung der parallelen Verhandlungen mit mehreren Investoren
- Kapitalerhöhung
|
Erneuerbare Energien |
7 |
- Eigenkapitalstärkung
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
|
Erneuerbare Energien |
15 |
- Eigenkapitalstärkung
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
|
Erneuerbare Energien |
70 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Eigenkapitalstärkung/Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
|
Erneuerbare Energien |
10 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Eigenkapitalstärkung
- Suche und Auswahl eines geeigneten strategischen Partners
- Einwerbung von Fremdmitteln
|
Gesundheit |
200 |
- Eigenkapitalstärkung
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors (Mezzanine Kapital)
|
Green Recycling |
90 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensbewertung
- Unterstützung der Verhandlungen mit mehreren Investoren
- Einwerbung von Mezzanine-Kapital
|
Green Recycling |
> 200 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Private Placement
|
Handel (Erneuerbare Energien) |
30 |
- Eigenkapitalstärkung
- Einwerbung von Fremdkapital
|
High Tech |
6 |
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
- Unternehmensbewertung
|
Logistik |
50 |
- Vorbereitung der Fusion von zwei Wettbewerbern, Begleitung bei der Verhandlungsführung
|
Logistik / Infrastruktur |
30 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Einwerbung von Eigen- und Fremdkapital
|
Medien |
30 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unterstützung der Verhandlungen mit mehreren Investoren
- Kapitalerhöhung durch Finanzinvestor erbracht
|
Mobilität |
5 |
- Aufbau Wachstumskonzept und Mehrjahresplanung
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
|
Nanotechnologie |
25 |
- Unterstützung bei der Einwerbung eines zusätzlichen Finanzinvestors zur Finanzierung des weiteren Wachstums
|
Oberflächenbeschichtung |
2 |
- Einwerbung von Eigenkapital, Fremdkapital und öffentlicher Fördermittel
- Begleitung bei den Verhandlungen
|
Software |
5 |
- Erstellung eines Bewertungsgutachtens (Unternehmensbewertung)
|
Spezialhandel |
5 |
- Transaktionsbegleitung einschließlich Transaktionsstrukturierung im Rahmen einer Anteilsübertragung im Gesellschafterkreis
- Unterstützung bei der Einwerbung von Fremdkapital
|
M&A
Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
Anlagenbau |
5 |
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
- Verhandlungen mit MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
|
Datenerfassung |
8 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Suche und Auswahl von strategischen Investoren
|
Druckerei |
5 |
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
- Suche/Auswahl von MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
|
Druckerei |
20 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Suche und Auswahl von strategischen Investoren
|
Elektrotechnik |
10 |
- Unterstützung eines MBOs durch Einwerbung eines Finanzinvestors im Rahmen einer Nachfolgeregelung
|
Elektrotechnik |
6 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf (altersbedingte Unternehmensnachfolge)
|
Erneuerbare Energien |
10 |
|
Handel |
30 |
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
- Verhandlungen mit MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
|
Handel |
5 |
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
- Suche/Auswahl von MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
|
Maschinenbau |
75 |
- Unterstützung eines MBOs im Rahmen einer Konzern-Umstrukturierung
|
Maschinenbau |
5 |
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
- Unternehmensbewertung
- Verhandlungen mit MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
|
Medizintechnik |
5 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor
|
Medien |
2 |
- Transaktionsbegleitung im Zusammenhang mit einer altersbedingten Unternehmensnachfolge
|
Metalltechnik |
5 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Suche und Auswahl von geeigneten Käufern (MBI-Kandidaten, Finanzinvestoren, strategische Investoren)
|
Sicherheitstechnik |
10 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Suche und Auswahl von geeigneten Finanzinvestoren / MBI-Kandidaten
- Begleitung des gesamten Verkaufsprozesses inkl. Due Diligence und Vertragsverhandlungen
|
Verlagsgruppe |
8 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen für in- und ausländische Gesellschafter
- Unterstützung bei der Suche und Auswahl geeigneter strategischer Investoren
|
Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
Anlagenbau (für Konsumartikel) |
10 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf
- Suche und Auswahl eines geeigneten Investors
|
Elektrotechnik |
30 |
- Unterstützung des Verkaufs an einen strategischen Investor
|
Energiehandel |
180 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf an einen Finanzinvestor
|
Erneuerbare Energien |
5 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investoren
|
Haustechnik |
5 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor
|
Logistik |
25 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Due Diligence
- Verkauf an einen strategischen Investor
|
Logistik |
> 100 |
- Suche und Auswahl eines geeigneten strategischen Partners
- Unternehmensverkauf
|
Pflege/Gesundheit |
k.A. |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf einschließlich Betriebsimmobilie
|
Spezialhandel |
25 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor
|
Tiefbau |
8 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor
|
Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
Automobilzulieferer |
2000 |
- Akquisition eines deutschen Nischenspezialisten für einen börsennotierten amerikanischen Konzern
|
Dienstleistungen |
15 |
- Suche und Auswahl von geeigneten Unternehmen zum Kauf
- Unternehmensbewertung
- Begleitung bei der Due Diligence
|
Druckerei |
30 |
- Suche nach deutschen Druckereiunternehmen für einen ausländischen Strategen (Buy and Build)
- Begleitung des gesamten M&A‑Prozesses inkl. Due Diligence und Vertragsverhandlungen
|
Erneuerbare Energien |
> 500 |
- Suche und Auswahl von geeigneten Unternehmen zum Kauf
|
Lebensmittel |
|
- Transaktionsbegleitung und Vertragsverhandlungen bei mehreren Unternehmensverkäufen (Buy and Build)
- Gleichzeitig Einwerbung von Eigenkapital und öffentlichen Fördermitteln
|
Lebensmittel |
25 |
- Suche und Auswahl von geeigneten Unternehmen zum Kauf
- Unternehmensbewertung
- Due Diligence
|
Verlagsgruppe |
70 |
- Suche und Auswahl von geeigneten Unternehmen zum Kauf
|
Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
Ausländische Beteiligungsgesellschaft |
|
- Suche, Auswahl und Ansprache von Unternehmen im Verpackungsbereich im deutschsprachigen Raum zum Aufbau einer internationalen Gruppe
|
Beteiligungsgesellschaft |
|
- Identifikation von geeigneten Zielunternehmen
- Analyse der notwendigen Unterlagen / Begleitung Due Diligence
- Abschluss von mehreren erfolgreichen Transaktionen für diese Gesellschaft
|
Beteiligungsgesellschaft |
|
- Suche nach Finanzbeteiligungen an Unternehmen im deutschsprachigen Raum für eine ausländische Beteiligungsgesellschaft im Segment der Erneuerbaren Energien
|
Beteiligungsgesellschaft |
|
- Suche nach mittelständischen Zielunternehmen mit dem Ziel eines Börsenganges
- Auswahl/Verhandlungen mit Zielunternehmen
|
Beteiligungsgesellschaft |
|
- Unterstützung einer Buy-and-Build-Strategie für eine Beteiligung der Beteiligungsgesellschaft
- Bisher Realisierung von mehreren Zukäufen mit einer signifikanten Umsatz- und Ergebnisverbesserung bei der Beteiligung
|
Beteiligungsgesellschaft |
|
- Transaktionsbegleitung bei einem Zukauf aus dem Bereich „Lebensmittel“
|
Bankennahe Beteiligungsgesellschaft |
|
- Suche nach Finanzbeteiligungen an mittelständischen Unternehmen im deutschsprachigen Raum
- Stille und offene Beteiligungen
|
Fondsgesellschaft |
|
- Suche nach Finanzbeteiligungen an Unternehmen aus dem Bereich der Erneuerbaren Energien, Life Science
- Suche nach Buyouts
|
Mehrere Privatinvestoren/Family Offices |
|
- Identifikation von interessanten Zielunternehmen
- Analyse der notwendigen Unterlagen / Begleitung bei der Due Diligence
- Abschluss von einer Vielzahl von Transaktionen für diesen Investorenkreis
|
Managementberatung
Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
Chemie |
150 |
- Aktualisierung der vorhandenen Strategie, Plausibilisierung / Anpassung Business-Plan
|
Elektrotechnik |
30 |
- Anpassung der strategischen Ausrichtung der Geschäftsfelder
|
Erneuerbare Energien |
80 |
- Aktualisierung der Geschäftsfeldstrategien unter Berücksichtigung der Expansion ins Ausland
|
Großhandel |
100 |
- Begleitung Strategiefindung / ‑dokumentation, Durchführung von Workshops
|
Handel |
70 |
- Entwurf Unternehmens- und Geschäftsfeld-Strategie, Umsetzungsbegleitung
|
Logistik |
125 |
- Neustrukturierung nach Geschäftsfeldern, Entwicklung der Geschäftsfeld-Strategien, Neuausrichtung der Aufbauorganisation
|
Logistik |
12 |
- Entwicklung einer Wachstumsstrategie
- Umsetzungscontrolling der Maßnahmen
|
Maschinenbau |
16 |
- Anpassung Strategie an veränderte Marktbedingungen, Durchführung Business-Planung
|
Software / IT |
10 |
- Neustrukturierung der Geschäftsfelder, Entwicklung Businessplan
|
Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
Anlagenbau |
70 |
- Restrukturierung sämtlicher Entwicklungs‑, Produktions- und Logistikprozesse, Verbesserung Produktionsplanung und –steuerung sowie Steigerung der Maschinenauslastung
- Aufbau Schichtbetrieb
- Erhöhung Wirtschaftlichkeit in Produktions- und Montageeinheiten
|
Automobilzulieferindustrie |
35 |
- Verbesserung Produktionsplanung und –steuerung sowie Steigerung der Maschinenauslastung
- Aufbau Schichtbetrieb
- Zusammenlegung zweier Produktionsstätten mit dem Ziel der Kostensenkung
- Identifikation von Automatisierungspotenzialen
|
Chemie |
140 |
- Optimierung Produktionsplanung und –steuerung, Restrukturierung der Fertigungsprozesse
- Prüfung Neustrukturierung der weltweiten Produktionseinheiten vor dem intergrund geänderter strategischer Ausrichtung
|
Elektrotechnik |
30 |
- Durchführung von Kostensenkungsprogrammen in Produktion und Logistik, Überprüfung der Verlagerung nach Osteuropa
|
Handel |
100 |
- Restrukturierung der gesamten Beschaffungs- und Logistikprozesse mit dem Ziel der Kostensenkung bei gleichzeitiger Erhöhung der Lieferfähigkeit
- Restrukturierung der Lagerprozesse, Projektsteuerung für Umsetzung
- Umsetzung verschiedener Maßnahmen zur gezielten Kostensenkung zur Verbesserung der Liquiditätssituation
|
Logistik |
90 |
- Optimierung der bundesweiten Transport- und Lagerprozesse, Zusammenfassung von Standorten
|
Maschinenbau |
55 |
- Durchführung Bestandssenkung durch verbesserte Bestandsdisposition
|
Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
Anlagenbau |
40 |
- Überprüfung und Anpassung der Kalkulationssysteme
|
Automobilzulieferer |
30 |
- Investitionsplanung und –beurteilung für Automatisierungstechnik
|
Chemie |
65 |
- Einführung Spartenrechnung, Überprüfung und Anpassung der Kalkulationsgrundlagen
|
Elektrotechnik |
60 |
- Investitionsbeurteilung für Erweiterungsinvestitionen, Aufbau Finanzierungskonzept
|
Erneuerbare Energien |
100 |
- Aufbau Liquiditätsplanung, Unterstützung bei untermonatlicher Liquiditätssteuerung
|
Erneuerbare Energien |
40 |
- Ermittlung Finanzierungsbedarf in starker Wachstumsphase, Beteiligung an Bankgesprächen
|
Handel |
90 |
- Aufbau Liquiditätsplanung, Unterstützung bei untermonatlicher Liquiditätssteuerung
|
Logistik |
150 |
- Neustrukturierung Controllinginstrumente für gesamte Unternehmensgruppe
|
Maschinenbau |
35 |
- Einführung Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Ausbau der Systeme zur Ergebnis- und Liquiditätsplanung
|
Maschinenbau |
60 |
- Überprüfung Kalkulationssysteme, Erstellung Soll-Konzept
|
Software / IT |
12 |
- Aufbau Liquiditätsplanung, Unterstützung bei untermonatlicher Liquiditätssteuerung
- Aufbau einer neuen Reportingstruktur
|
Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
Chemie |
130 |
- Neuausrichtung Vertrieb auf strategische Zielsetzungen
- Reorganisation des Vertriebs im Ausland
|
Handel |
100 |
- Sortimentsstraffung / Programm zur Margensteigerung
- Neustrukturierung Vertriebsinnen und –außendienst
|
Konsumgüter |
60 |
- Überprüfung Marken- und Vertriebspolitik sowie Vertriebsstrukturen, Begleitung der Entwicklung gezielter Marketingmaßnahmen
|
Kunststoffhandel |
30 |
- Entwicklung Vertriebsstrategie, Einführung Vertriebssteuerungssysteme, Unterstützung der operativen Vertriebssteuerung
- Überarbeitung Preispolitik (Verbesserung Marge) / Kontrolle der Umsetzung
|
Logistik |
10 |
- Konzeption eines Tools zur systematischen Erfassung und Auswertung von Kunden- und Wettbewerbsinformationen
- Ableitung gezielter Vertriebsmaßnahmen
|
Logistik |
20 |
- Durchführung Vertriebs-Workshops zur Neuausrichtung der Vertriebsmitarbeiter auf geänderte Marktbedingungen
|
Medien |
40 |
- Entwicklung Marketing- / Vertriebsstrategie, Durchführung Workshops
|
Software / IT |
20 |
- Erarbeitung eines ergebnisabhängigen Vergütungssystems
|