In unserer fast 20-jährigen
Firmengeschichte konnten die Berater von ConsultingKontor eine Vielzahl von
Transaktionen für mittelständische Unternehmen aus den verschiedensten Branchen
erfolgreich begleiten.
Dabei stammen unsere Kunden u.a. aus den Bereichen:
Im Folgenden finden Sie eine Auswahl aus mehreren 100 erfolgreich durchgeführten Corporate Finance- sowie M&A‑Projekten.
Corporate Finance
| Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
Internationale Unternehmensgruppe (Schwerpunkt Automotive) |
> 300 |
- Eigenkapitalstärkung
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
|
| Dienstleistungen |
< 5 |
- Erstellung eines Bewertungsgutachtens (Unternehmensbewertung)
|
| Elektrohandel |
< 5 |
- Einwerbung von Wachstumskapital sowie zusätzlicher Finanzmittel
|
| Erneuerbare Energien |
70 |
- Unterstützung bei der Einwerbung von Eigen- und Fremdkapital für einen MBO
|
| Erneuerbare Energien |
35 |
- Einwerbung von Wachstumskapital bei einem Finanzinvestor
|
Erneuerbare Energien (Projektentwickler) |
100 |
- Unterstützung beim Verkauf diverser Projekte aus dem Bereich der Erneuerbaren Energien an Finanzinvestoren
|
| Erneuerbare Energien |
80 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unterstützung der parallelen Verhandlungen mit mehreren Investoren
- Kapitalerhöhung
|
| Erneuerbare Energien |
7 |
- Eigenkapitalstärkung
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
|
| Erneuerbare Energien |
15 |
- Eigenkapitalstärkung
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
|
| Erneuerbare Energien |
70 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Eigenkapitalstärkung/Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
|
| Erneuerbare Energien |
10 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Eigenkapitalstärkung
- Suche und Auswahl eines geeigneten strategischen Partners
- Einwerbung von Fremdmitteln
|
| Gesundheit |
200 |
- Eigenkapitalstärkung
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors (Mezzanine Kapital)
|
| Green Recycling |
90 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensbewertung
- Unterstützung der Verhandlungen mit mehreren Investoren
- Einwerbung von Mezzanine-Kapital
|
| Green Recycling |
> 200 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Private Placement
|
Handel (Erneuerbare Energien) |
30 |
- Eigenkapitalstärkung
- Einwerbung von Fremdkapital
|
| High Tech |
6 |
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
- Unternehmensbewertung
|
| Logistik |
50 |
- Vorbereitung der Fusion von zwei Wettbewerbern, Begleitung bei der Verhandlungsführung
|
| Logistik / Infrastruktur |
30 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Einwerbung von Eigen- und Fremdkapital
|
| Medien |
30 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unterstützung der Verhandlungen mit mehreren Investoren
- Kapitalerhöhung durch Finanzinvestor erbracht
|
| Mobilität |
5 |
- Aufbau Wachstumskonzept und Mehrjahresplanung
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
|
| Nanotechnologie |
25 |
- Unterstützung bei der Einwerbung eines zusätzlichen Finanzinvestors zur Finanzierung des weiteren Wachstums
|
| Oberflächenbeschichtung |
2 |
- Einwerbung von Eigenkapital, Fremdkapital und öffentlicher Fördermittel
- Begleitung bei den Verhandlungen
|
| Software |
5 |
- Erstellung eines Bewertungsgutachtens (Unternehmensbewertung)
|
| Spezialhandel |
5 |
- Transaktionsbegleitung einschließlich Transaktionsstrukturierung im Rahmen einer Anteilsübertragung im Gesellschafterkreis
- Unterstützung bei der Einwerbung von Fremdkapital
|
M&A
| Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
| Anlagenbau |
5 |
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
- Verhandlungen mit MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
|
| Datenerfassung |
8 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Suche und Auswahl von strategischen Investoren
|
| Druckerei |
5 |
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
- Suche/Auswahl von MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
|
| Druckerei |
20 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Suche und Auswahl von strategischen Investoren
|
| Elektrotechnik |
10 |
- Unterstützung eines MBOs durch Einwerbung eines Finanzinvestors im Rahmen einer Nachfolgeregelung
|
| Elektrotechnik |
6 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf (altersbedingte Unternehmensnachfolge)
|
| Erneuerbare Energien |
10 |
|
| Handel |
30 |
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
- Verhandlungen mit MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
|
| Handel |
5 |
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
- Suche/Auswahl von MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
|
| Maschinenbau |
75 |
- Unterstützung eines MBOs im Rahmen einer Konzern-Umstrukturierung
|
| Maschinenbau |
5 |
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
- Unternehmensbewertung
- Verhandlungen mit MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
|
| Medizintechnik |
5 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor
|
| Medien |
2 |
- Transaktionsbegleitung im Zusammenhang mit einer altersbedingten Unternehmensnachfolge
|
| Metalltechnik |
5 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Suche und Auswahl von geeigneten Käufern (MBI-Kandidaten, Finanzinvestoren, strategische Investoren)
|
| Sicherheitstechnik |
10 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Suche und Auswahl von geeigneten Finanzinvestoren / MBI-Kandidaten
- Begleitung des gesamten Verkaufsprozesses inkl. Due Diligence und Vertragsverhandlungen
|
| Verlagsgruppe |
8 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen für in- und ausländische Gesellschafter
- Unterstützung bei der Suche und Auswahl geeigneter strategischer Investoren
|
| Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
Anlagenbau (für Konsumartikel) |
10 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf
- Suche und Auswahl eines geeigneten Investors
|
| Elektrotechnik |
30 |
- Unterstützung des Verkaufs an einen strategischen Investor
|
| Energiehandel |
180 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf an einen Finanzinvestor
|
| Erneuerbare Energien |
5 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investoren
|
| Haustechnik |
5 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor
|
| Logistik |
25 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Due Diligence
- Verkauf an einen strategischen Investor
|
| Logistik |
> 100 |
- Suche und Auswahl eines geeigneten strategischen Partners
- Unternehmensverkauf
|
| Pflege/Gesundheit |
k.A. |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf einschließlich Betriebsimmobilie
|
| Spezialhandel |
25 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor
|
| Tiefbau |
8 |
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor
|
| Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
| Automobilzulieferer |
2000 |
- Akquisition eines deutschen Nischenspezialisten für einen börsennotierten amerikanischen Konzern
|
| Dienstleistungen |
15 |
- Suche und Auswahl von geeigneten Unternehmen zum Kauf
- Unternehmensbewertung
- Begleitung bei der Due Diligence
|
| Druckerei |
30 |
- Suche nach deutschen Druckereiunternehmen für einen ausländischen Strategen (Buy and Build)
- Begleitung des gesamten M&A‑Prozesses inkl. Due Diligence und Vertragsverhandlungen
|
| Erneuerbare Energien |
> 500 |
- Suche und Auswahl von geeigneten Unternehmen zum Kauf
|
| Lebensmittel |
|
- Transaktionsbegleitung und Vertragsverhandlungen bei mehreren Unternehmensverkäufen (Buy and Build)
- Gleichzeitig Einwerbung von Eigenkapital und öffentlichen Fördermitteln
|
| Lebensmittel |
25 |
- Suche und Auswahl von geeigneten Unternehmen zum Kauf
- Unternehmensbewertung
- Due Diligence
|
| Verlagsgruppe |
70 |
- Suche und Auswahl von geeigneten Unternehmen zum Kauf
|
| Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
| Ausländische Beteiligungsgesellschaft |
|
- Suche, Auswahl und Ansprache von Unternehmen im Verpackungsbereich im deutschsprachigen Raum zum Aufbau einer internationalen Gruppe
|
| Beteiligungsgesellschaft |
|
- Identifikation von geeigneten Zielunternehmen
- Analyse der notwendigen Unterlagen / Begleitung Due Diligence
- Abschluss von mehreren erfolgreichen Transaktionen für diese Gesellschaft
|
| Beteiligungsgesellschaft |
|
- Suche nach Finanzbeteiligungen an Unternehmen im deutschsprachigen Raum für eine ausländische Beteiligungsgesellschaft im Segment der Erneuerbaren Energien
|
| Beteiligungsgesellschaft |
|
- Suche nach mittelständischen Zielunternehmen mit dem Ziel eines Börsenganges
- Auswahl/Verhandlungen mit Zielunternehmen
|
| Beteiligungsgesellschaft |
|
- Unterstützung einer Buy-and-Build-Strategie für eine Beteiligung der Beteiligungsgesellschaft
- Bisher Realisierung von mehreren Zukäufen mit einer signifikanten Umsatz- und Ergebnisverbesserung bei der Beteiligung
|
| Beteiligungsgesellschaft |
|
- Transaktionsbegleitung bei einem Zukauf aus dem Bereich „Lebensmittel“
|
| Bankennahe Beteiligungsgesellschaft |
|
- Suche nach Finanzbeteiligungen an mittelständischen Unternehmen im deutschsprachigen Raum
- Stille und offene Beteiligungen
|
| Fondsgesellschaft |
|
- Suche nach Finanzbeteiligungen an Unternehmen aus dem Bereich der Erneuerbaren Energien, Life Science
- Suche nach Buyouts
|
| Mehrere Privatinvestoren/Family Offices |
|
- Identifikation von interessanten Zielunternehmen
- Analyse der notwendigen Unterlagen / Begleitung bei der Due Diligence
- Abschluss von einer Vielzahl von Transaktionen für diesen Investorenkreis
|
Managementberatung
| Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
| Chemie |
150 |
- Aktualisierung der vorhandenen Strategie, Plausibilisierung / Anpassung Business-Plan
|
| Elektrotechnik |
30 |
- Anpassung der strategischen Ausrichtung der Geschäftsfelder
|
| Erneuerbare Energien |
80 |
- Aktualisierung der Geschäftsfeldstrategien unter Berücksichtigung der Expansion ins Ausland
|
| Großhandel |
100 |
- Begleitung Strategiefindung / ‑dokumentation, Durchführung von Workshops
|
| Handel |
70 |
- Entwurf Unternehmens- und Geschäftsfeld-Strategie, Umsetzungsbegleitung
|
| Logistik |
125 |
- Neustrukturierung nach Geschäftsfeldern, Entwicklung der Geschäftsfeld-Strategien, Neuausrichtung der Aufbauorganisation
|
| Logistik |
12 |
- Entwicklung einer Wachstumsstrategie
- Umsetzungscontrolling der Maßnahmen
|
| Maschinenbau |
16 |
- Anpassung Strategie an veränderte Marktbedingungen, Durchführung Business-Planung
|
| Software / IT |
10 |
- Neustrukturierung der Geschäftsfelder, Entwicklung Businessplan
|
| Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
| Anlagenbau |
70 |
- Restrukturierung sämtlicher Entwicklungs‑, Produktions- und Logistikprozesse, Verbesserung Produktionsplanung und –steuerung sowie Steigerung der Maschinenauslastung
- Aufbau Schichtbetrieb
- Erhöhung Wirtschaftlichkeit in Produktions- und Montageeinheiten
|
| Automobilzulieferindustrie |
35 |
- Verbesserung Produktionsplanung und –steuerung sowie Steigerung der Maschinenauslastung
- Aufbau Schichtbetrieb
- Zusammenlegung zweier Produktionsstätten mit dem Ziel der Kostensenkung
- Identifikation von Automatisierungspotenzialen
|
| Chemie |
140 |
- Optimierung Produktionsplanung und –steuerung, Restrukturierung der Fertigungsprozesse
- Prüfung Neustrukturierung der weltweiten Produktionseinheiten vor dem intergrund geänderter strategischer Ausrichtung
|
| Elektrotechnik |
30 |
- Durchführung von Kostensenkungsprogrammen in Produktion und Logistik, Überprüfung der Verlagerung nach Osteuropa
|
| Handel |
100 |
- Restrukturierung der gesamten Beschaffungs- und Logistikprozesse mit dem Ziel der Kostensenkung bei gleichzeitiger Erhöhung der Lieferfähigkeit
- Restrukturierung der Lagerprozesse, Projektsteuerung für Umsetzung
- Umsetzung verschiedener Maßnahmen zur gezielten Kostensenkung zur Verbesserung der Liquiditätssituation
|
| Logistik |
90 |
- Optimierung der bundesweiten Transport- und Lagerprozesse, Zusammenfassung von Standorten
|
| Maschinenbau |
55 |
- Durchführung Bestandssenkung durch verbesserte Bestandsdisposition
|
| Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
| Anlagenbau |
40 |
- Überprüfung und Anpassung der Kalkulationssysteme
|
| Automobilzulieferer |
30 |
- Investitionsplanung und –beurteilung für Automatisierungstechnik
|
| Chemie |
65 |
- Einführung Spartenrechnung, Überprüfung und Anpassung der Kalkulationsgrundlagen
|
| Elektrotechnik |
60 |
- Investitionsbeurteilung für Erweiterungsinvestitionen, Aufbau Finanzierungskonzept
|
| Erneuerbare Energien |
100 |
- Aufbau Liquiditätsplanung, Unterstützung bei untermonatlicher Liquiditätssteuerung
|
| Erneuerbare Energien |
40 |
- Ermittlung Finanzierungsbedarf in starker Wachstumsphase, Beteiligung an Bankgesprächen
|
| Handel |
90 |
- Aufbau Liquiditätsplanung, Unterstützung bei untermonatlicher Liquiditätssteuerung
|
| Logistik |
150 |
- Neustrukturierung Controllinginstrumente für gesamte Unternehmensgruppe
|
| Maschinenbau |
35 |
- Einführung Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Ausbau der Systeme zur Ergebnis- und Liquiditätsplanung
|
| Maschinenbau |
60 |
- Überprüfung Kalkulationssysteme, Erstellung Soll-Konzept
|
| Software / IT |
12 |
- Aufbau Liquiditätsplanung, Unterstützung bei untermonatlicher Liquiditätssteuerung
- Aufbau einer neuen Reportingstruktur
|
| Branche |
Umsatz (Mio. EUR) |
Aufgabenstellung |
| Chemie |
130 |
- Neuausrichtung Vertrieb auf strategische Zielsetzungen
- Reorganisation des Vertriebs im Ausland
|
| Handel |
100 |
- Sortimentsstraffung / Programm zur Margensteigerung
- Neustrukturierung Vertriebsinnen und –außendienst
|
| Konsumgüter |
60 |
- Überprüfung Marken- und Vertriebspolitik sowie Vertriebsstrukturen, Begleitung der Entwicklung gezielter Marketingmaßnahmen
|
| Kunststoffhandel |
30 |
- Entwicklung Vertriebsstrategie, Einführung Vertriebssteuerungssysteme, Unterstützung der operativen Vertriebssteuerung
- Überarbeitung Preispolitik (Verbesserung Marge) / Kontrolle der Umsetzung
|
| Logistik |
10 |
- Konzeption eines Tools zur systematischen Erfassung und Auswertung von Kunden- und Wettbewerbsinformationen
- Ableitung gezielter Vertriebsmaßnahmen
|
| Logistik |
20 |
- Durchführung Vertriebs-Workshops zur Neuausrichtung der Vertriebsmitarbeiter auf geänderte Marktbedingungen
|
| Medien |
40 |
- Entwicklung Marketing- / Vertriebsstrategie, Durchführung Workshops
|
| Software / IT |
20 |
- Erarbeitung eines ergebnisabhängigen Vergütungssystems
|