In unserer fast 20-jährigen
Firmengeschichte konnten die Berater von ConsultingKontor eine Vielzahl von
Transaktionen für mittelständische Unternehmen aus den verschiedensten Branchen
erfolgreich begleiten. 
Dabei stammen unsere Kunden u.a. aus den Bereichen:
 Im Folgenden finden Sie eine Auswahl aus mehreren 100 erfolgreich durchgeführten Corporate Finance- sowie M&A‑Projekten. 
Corporate Finance
                        
                
                
                            
                
       
                              
            
              
                
                 
                     
| Branche | 
Umsatz (Mio. EUR) | 
Aufgabenstellung | 
Internationale Unternehmensgruppe (Schwerpunkt Automotive) | 
> 300 | 
- Eigenkapitalstärkung
 
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
 
 
 | 
| Dienstleistungen | 
< 5 | 
- Erstellung eines Bewertungsgutachtens (Unternehmensbewertung)
 
 
 | 
| Elektrohandel | 
< 5 | 
- Einwerbung von Wachstumskapital sowie zusätzlicher Finanzmittel
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien | 
70 | 
- Unterstützung bei der Einwerbung von Eigen- und Fremdkapital für einen MBO
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien | 
35 | 
- Einwerbung von Wachstumskapital bei einem Finanzinvestor
 
 
 | 
Erneuerbare Energien (Projektentwickler) | 
100 | 
- Unterstützung beim Verkauf diverser Projekte aus dem Bereich der Erneuerbaren Energien an Finanzinvestoren
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien | 
80 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Unterstützung der parallelen Verhandlungen mit mehreren Investoren
 
- Kapitalerhöhung
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien | 
7 | 
- Eigenkapitalstärkung
 
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien | 
15 | 
- Eigenkapitalstärkung
 
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien | 
70 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Eigenkapitalstärkung/Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien | 
10 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Eigenkapitalstärkung
 
- Suche und Auswahl eines geeigneten strategischen Partners
 
- Einwerbung von Fremdmitteln
 
 
 | 
| Gesundheit | 
200 | 
- Eigenkapitalstärkung
 
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors (Mezzanine Kapital)
 
 
 | 
| Green Recycling | 
90 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Unternehmensbewertung
 
- Unterstützung der Verhandlungen mit mehreren Investoren
 
- Einwerbung von Mezzanine-Kapital
 
 
 | 
| Green Recycling | 
> 200 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Private Placement
 
 
 | 
Handel (Erneuerbare Energien) | 
30 | 
- Eigenkapitalstärkung
 
- Einwerbung von Fremdkapital
 
 
 | 
| High Tech | 
6 | 
- Suche und Auswahl eines geeigneten Finanzinvestors
 
- Unternehmensbewertung
 
 
 | 
| Logistik | 
50 | 
- Vorbereitung der Fusion von zwei Wettbewerbern, Begleitung bei der Verhandlungsführung
 
 
 | 
| Logistik / Infrastruktur | 
30 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Einwerbung von Eigen- und Fremdkapital
 
 
 | 
| Medien | 
30 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Unterstützung der Verhandlungen mit mehreren Investoren
 
- Kapitalerhöhung durch Finanzinvestor erbracht
 
 
 | 
| Mobilität | 
 5 | 
- Aufbau Wachstumskonzept und Mehrjahresplanung
 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
 
 | 
| Nanotechnologie | 
25 | 
- Unterstützung bei der Einwerbung eines zusätzlichen Finanzinvestors zur Finanzierung des weiteren Wachstums
 
 
 | 
| Oberflächenbeschichtung | 
2 | 
- Einwerbung von Eigenkapital, Fremdkapital und öffentlicher Fördermittel
 
- Begleitung bei den Verhandlungen
 
 
 | 
| Software | 
 5 | 
- Erstellung eines Bewertungsgutachtens (Unternehmensbewertung)
 
 
 | 
| Spezialhandel | 
 5 | 
- Transaktionsbegleitung einschließlich Transaktionsstrukturierung im Rahmen einer Anteilsübertragung im Gesellschafterkreis
 
- Unterstützung bei der Einwerbung von Fremdkapital
 
 
 | 
  
              
                
                
             
                
    
M&A
                        
                
                
                            
                
       
                              
            
              
                
                 
                     
| Branche | 
Umsatz (Mio. EUR) | 
Aufgabenstellung | 
| Anlagenbau | 
5 | 
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
 
- Verhandlungen mit MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
 
 
 | 
| Datenerfassung  | 
8 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Suche und Auswahl von strategischen Investoren
 
 
 | 
| Druckerei | 
 5 | 
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
 
- Suche/Auswahl von MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
 
 
 | 
| Druckerei | 
 20 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Suche und Auswahl von strategischen Investoren
 
 
 | 
| Elektrotechnik | 
10 | 
- Unterstützung eines MBOs durch Einwerbung eines Finanzinvestors im 	Rahmen einer Nachfolgeregelung
 
 
 | 
| Elektrotechnik | 
6 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Unternehmensverkauf (altersbedingte Unternehmensnachfolge)
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien | 
10 | 
 | 
| Handel | 
30 | 
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
 
- Verhandlungen mit MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
 
 
 | 
| Handel | 
 5 | 
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
 
- Suche/Auswahl von MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
 
 
 | 
| Maschinenbau | 
75 | 
- Unterstützung eines MBOs im Rahmen einer Konzern-Umstrukturierung
 
 
 | 
| Maschinenbau | 
 5 | 
- Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung
 
- Unternehmensbewertung
 
- Verhandlungen mit MBI-Kandidaten und strategischen Investoren
 
 
 | 
| Medizintechnik | 
 5 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor
 
 
 | 
| Medien  | 
2 | 
- Transaktionsbegleitung im Zusammenhang mit einer altersbedingten Unternehmensnachfolge
 
 
 | 
| Metalltechnik | 
 5 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Suche und Auswahl von geeigneten Käufern (MBI-Kandidaten, Finanzinvestoren, strategische Investoren)
 
 
 | 
| Sicherheitstechnik | 
10 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Suche und Auswahl von geeigneten Finanzinvestoren / MBI-Kandidaten
 
- Begleitung des gesamten Verkaufsprozesses inkl. Due Diligence und Vertragsverhandlungen
 
 
 | 
| Verlagsgruppe | 
8 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen für in- und ausländische Gesellschafter
 
- Unterstützung bei der Suche  und Auswahl geeigneter strategischer Investoren
 
 
 | 
  
| Branche | 
Umsatz (Mio. EUR) | 
Aufgabenstellung | 
Anlagenbau (für Konsumartikel) | 
10 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Unternehmensverkauf
 
- Suche und Auswahl eines geeigneten Investors
 
 
 | 
| Elektrotechnik | 
30 | 
- Unterstützung des Verkaufs an einen strategischen Investor
 
 
 | 
| Energiehandel | 
180 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Unternehmensverkauf an einen Finanzinvestor
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien | 
 5 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investoren
 
 
 | 
| Haustechnik | 
5 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor
 
 
 | 
| Logistik | 
25 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Due Diligence
 
- Verkauf an einen strategischen Investor
 
 
 | 
| Logistik | 
> 100 | 
- Suche und Auswahl eines geeigneten strategischen Partners
 
- Unternehmensverkauf
 
 
 | 
| Pflege/Gesundheit | 
k.A. | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Unternehmensverkauf einschließlich Betriebsimmobilie
 
 
 | 
| Spezialhandel | 
25 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor
 
 
 | 
| Tiefbau | 
8 | 
- Erstellung investorengerechter Unterlagen
 
- Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor
 
 
 | 
  
| Branche | 
Umsatz (Mio. EUR) | 
Aufgabenstellung | 
| Automobilzulieferer | 
2000 | 
- Akquisition eines deutschen Nischenspezialisten für einen börsennotierten amerikanischen Konzern
 
 
 | 
| Dienstleistungen | 
15 | 
- Suche und Auswahl von geeigneten Unternehmen zum Kauf
 
- Unternehmensbewertung
 
- Begleitung bei der Due Diligence
 
 
 | 
| Druckerei | 
30 | 
- Suche nach deutschen Druckereiunternehmen für einen ausländischen Strategen (Buy and Build)
 
- Begleitung des gesamten M&A‑Prozesses inkl. Due Diligence und Vertragsverhandlungen
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien  | 
> 500 | 
- Suche und Auswahl von geeigneten Unternehmen zum Kauf
 
 
 | 
| Lebensmittel  | 
 | 
- Transaktionsbegleitung und Vertragsverhandlungen bei mehreren Unternehmensverkäufen (Buy and Build)
 
- Gleichzeitig Einwerbung von Eigenkapital und öffentlichen Fördermitteln
 
 
 | 
| Lebensmittel  | 
25 | 
- Suche und Auswahl von geeigneten Unternehmen zum Kauf
 
- Unternehmensbewertung
 
- Due Diligence
 
 
 | 
| Verlagsgruppe | 
70 | 
- Suche und Auswahl von geeigneten Unternehmen zum Kauf
 
 
 | 
  
| Branche | 
Umsatz (Mio. EUR) | 
Aufgabenstellung | 
| Ausländische Beteiligungsgesellschaft | 
 | 
- Suche, Auswahl und Ansprache von Unternehmen im Verpackungsbereich im deutschsprachigen Raum zum Aufbau einer internationalen Gruppe
 
 
 | 
| Beteiligungsgesellschaft | 
 | 
- Identifikation von geeigneten Zielunternehmen
 
- Analyse der notwendigen Unterlagen / Begleitung Due Diligence
 
- Abschluss von mehreren erfolgreichen Transaktionen für diese Gesellschaft
 
 
 | 
| Beteiligungsgesellschaft | 
 | 
- Suche nach Finanzbeteiligungen an Unternehmen im deutschsprachigen Raum für eine ausländische Beteiligungsgesellschaft im Segment der Erneuerbaren Energien
 
 
 | 
| Beteiligungsgesellschaft | 
 | 
- Suche nach mittelständischen Zielunternehmen mit dem Ziel eines Börsenganges
 
- Auswahl/Verhandlungen mit Zielunternehmen
 
 
 | 
| Beteiligungsgesellschaft | 
 | 
- Unterstützung einer Buy-and-Build-Strategie für eine Beteiligung der Beteiligungsgesellschaft
 
- Bisher Realisierung von mehreren Zukäufen mit einer  signifikanten Umsatz- und Ergebnisverbesserung bei der Beteiligung
 
 
 | 
| Beteiligungsgesellschaft | 
 | 
- Transaktionsbegleitung bei einem Zukauf aus dem Bereich „Lebensmittel“
 
 
 | 
| Bankennahe Beteiligungsgesellschaft | 
 | 
- Suche nach Finanzbeteiligungen an mittelständischen Unternehmen im deutschsprachigen Raum
 
- Stille und offene Beteiligungen
 
 
 | 
| Fondsgesellschaft | 
 | 
- Suche nach Finanzbeteiligungen an Unternehmen aus dem Bereich der Erneuerbaren Energien, Life Science
 
- Suche nach Buyouts
 
 
 | 
| Mehrere Privatinvestoren/Family Offices | 
 | 
- Identifikation von interessanten Zielunternehmen
 
- Analyse der notwendigen Unterlagen / Begleitung bei der Due Diligence
 
- Abschluss von einer Vielzahl von Transaktionen für diesen Investorenkreis
 
 
 | 
  
              
                
                
             
                
    
Managementberatung
                        
                
                
                            
                
       
                              
            
              
                
                 
                     
| Branche | 
Umsatz (Mio. EUR) | 
Aufgabenstellung | 
| Chemie | 
150 | 
- Aktualisierung der vorhandenen Strategie, Plausibilisierung / Anpassung Business-Plan
 
 
 | 
| Elektrotechnik | 
30 | 
- Anpassung der strategischen Ausrichtung der Geschäftsfelder
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien | 
80 | 
- Aktualisierung der Geschäftsfeldstrategien unter Berücksichtigung der Expansion ins Ausland
 
 
 | 
| Großhandel | 
100 | 
- Begleitung Strategiefindung / ‑dokumentation, Durchführung von Workshops
 
 
 | 
| Handel | 
70 | 
- Entwurf Unternehmens- und Geschäftsfeld-Strategie, Umsetzungsbegleitung
 
 
 | 
| Logistik | 
125 | 
- Neustrukturierung nach Geschäftsfeldern, Entwicklung der Geschäftsfeld-Strategien, Neuausrichtung der Aufbauorganisation
 
 
 | 
| Logistik | 
12 | 
- Entwicklung einer Wachstumsstrategie
 
- Umsetzungscontrolling der Maßnahmen
 
 
 | 
| Maschinenbau | 
16 | 
- Anpassung Strategie an veränderte Marktbedingungen, Durchführung Business-Planung
 
 
 | 
| Software / IT | 
10 | 
- Neustrukturierung der Geschäftsfelder, Entwicklung Businessplan
 
 
 | 
  
| Branche | 
Umsatz (Mio. EUR) | 
Aufgabenstellung | 
| Anlagenbau | 
70 | 
- Restrukturierung sämtlicher Entwicklungs‑, Produktions- und Logistikprozesse, Verbesserung Produktionsplanung und –steuerung sowie Steigerung der 	Maschinenauslastung
 
- Aufbau Schichtbetrieb
 
- Erhöhung Wirtschaftlichkeit in Produktions- und Montageeinheiten
 
 
 | 
| Automobilzulieferindustrie | 
35 | 
- Verbesserung Produktionsplanung und –steuerung sowie Steigerung der Maschinenauslastung
 
- Aufbau Schichtbetrieb
 
- Zusammenlegung zweier Produktionsstätten mit dem Ziel der Kostensenkung
 
- Identifikation von Automatisierungspotenzialen
 
 
 | 
| Chemie | 
140 | 
- Optimierung Produktionsplanung und –steuerung, Restrukturierung der Fertigungsprozesse
 
- Prüfung Neustrukturierung der weltweiten Produktionseinheiten vor dem intergrund geänderter strategischer Ausrichtung
 
 
 | 
| Elektrotechnik | 
30 | 
- Durchführung von Kostensenkungsprogrammen in Produktion und Logistik, Überprüfung der Verlagerung nach Osteuropa
 
 
 | 
| Handel | 
100 | 
- Restrukturierung der gesamten Beschaffungs- und Logistikprozesse mit dem Ziel der Kostensenkung bei gleichzeitiger Erhöhung der Lieferfähigkeit
 
- Restrukturierung der Lagerprozesse, Projektsteuerung für Umsetzung
 
- Umsetzung verschiedener Maßnahmen zur gezielten Kostensenkung zur Verbesserung der Liquiditätssituation
 
 
 | 
| Logistik | 
90 | 
- Optimierung der bundesweiten  Transport- und Lagerprozesse, Zusammenfassung von Standorten
 
 
 | 
| Maschinenbau | 
55 | 
- Durchführung Bestandssenkung durch verbesserte Bestandsdisposition
 
 
 | 
  
| Branche | 
Umsatz (Mio. EUR) | 
Aufgabenstellung | 
| Anlagenbau | 
40 | 
- Überprüfung und Anpassung der Kalkulationssysteme
 
 
 | 
| Automobilzulieferer | 
30 | 
- Investitionsplanung und –beurteilung für Automatisierungstechnik
 
 
 | 
| Chemie | 
65 | 
- Einführung Spartenrechnung, Überprüfung und Anpassung der Kalkulationsgrundlagen
 
 
 | 
| Elektrotechnik | 
60 | 
- Investitionsbeurteilung für Erweiterungsinvestitionen, Aufbau Finanzierungskonzept
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien | 
100 | 
- Aufbau Liquiditätsplanung, Unterstützung bei untermonatlicher Liquiditätssteuerung
 
 
 | 
| Erneuerbare Energien | 
40 | 
- Ermittlung Finanzierungsbedarf in starker Wachstumsphase, Beteiligung an Bankgesprächen
 
 
 | 
| Handel | 
90 | 
- Aufbau Liquiditätsplanung, Unterstützung bei untermonatlicher Liquiditätssteuerung
 
 
 | 
| Logistik | 
150 | 
- Neustrukturierung Controllinginstrumente für gesamte Unternehmensgruppe
 
 
 | 
| Maschinenbau | 
35 | 
- Einführung Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Ausbau der Systeme zur Ergebnis- und Liquiditätsplanung
 
 
 | 
| Maschinenbau | 
60 | 
- Überprüfung Kalkulationssysteme, Erstellung Soll-Konzept
 
 
 | 
| Software / IT | 
12 | 
- Aufbau Liquiditätsplanung, Unterstützung bei untermonatlicher Liquiditätssteuerung
 
- Aufbau einer neuen Reportingstruktur
 
 
 | 
  
| Branche | 
Umsatz (Mio. EUR) | 
Aufgabenstellung | 
| Chemie | 
130 | 
- Neuausrichtung Vertrieb auf strategische Zielsetzungen
 
- Reorganisation des Vertriebs im Ausland
 
 
 | 
| Handel | 
100 | 
- Sortimentsstraffung / Programm zur Margensteigerung
 
- Neustrukturierung Vertriebsinnen und –außendienst
 
 
 | 
| Konsumgüter | 
60 | 
- Überprüfung Marken- und Vertriebspolitik sowie Vertriebsstrukturen, Begleitung der Entwicklung gezielter Marketingmaßnahmen
 
 
 | 
| Kunststoffhandel | 
30 | 
- Entwicklung Vertriebsstrategie, Einführung Vertriebssteuerungssysteme, Unterstützung der operativen Vertriebssteuerung
 
- Überarbeitung Preispolitik (Verbesserung Marge) / Kontrolle der Umsetzung
 
 
 | 
| Logistik | 
10 | 
- Konzeption eines Tools zur systematischen Erfassung und Auswertung 	von Kunden- und Wettbewerbsinformationen
 
- Ableitung gezielter Vertriebsmaßnahmen
 
 
 | 
| Logistik | 
20 | 
- Durchführung Vertriebs-Workshops zur Neuausrichtung der Vertriebsmitarbeiter auf geänderte Marktbedingungen
 
 
 | 
| Medien | 
40 | 
- Entwicklung Marketing- / Vertriebsstrategie, Durchführung Workshops
 
 
 | 
| Software / IT | 
20 | 
- Erarbeitung eines ergebnisabhängigen Vergütungssystems
 
 
 |